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把好關理好財當好家——集團公司召開2015年首次財務工作會議

3月3日，2015年首次財務工作會議在集團公司四樓會議室召開，各建設（分）子公司財務負責人和集團委派會計、集團總部財務人員參加會議，法務部金向榮律師列席會議。會議由財務部經理陳英春主持，董事長助理、法務審計部馬福進經理出席會議，盧大根董事長作了重要總結講話。

會議首先各建設（分）公司和子公司財務負責人，分別做了2014年度工作匯報和2015年度工作計劃。

盧董事長聽取了各建設公司的財務負責人的匯報發言后，并向財務人員提出了相關問題，盧董事長指出：一、領導講結果、財務人員要講過程、講細節；二、財務人員要理好財，要掌握好工程的各項成本，特別是資金緊張的情況下，要注意財務成本，在工程停工時及時關賬，按合同要求與材料商等做好結算；三、每個財務人員要用數據講話，決不能用“大概、可能、差不多”等用詞，是多少就是多少，不能含糊，對財務狀況做到及時準確反映；四、工程款統一流轉制度一定要落實到位，嚴格按照公司規定的制度執行；五、今年要制定財務人員考核制度，財務人員要展現自身工作能力，財務是內當家，其責任就是為公司理好財，把好關、當好家。最后希望集團公司財務和財務人員加強學習，深入到項目部，把財務工作做好。

陳英春經理就2015年財務工作重點提出五點要求。一、抓管理，即統一財務處理方法、統一成本核算口徑、規范財務報表、優化財務效率，提供好服務工作、建立良好的溝通機制。二、抓效益，做好融資管理和資金管理工作。三、抓資金安全和風險控制。要對建設（分）子公司和項目部定期常規檢查和專項審計。四、抓信息核算，做好金蝶EAS系統。五、抓財務人員能力建設。財務人員要做好自身的履職職能、服務職能、監督職能。馬福進經理做了總結講話，指出財務人員內心一定要強大，內心強大了才能克服困難，才能快速成長，并用親身經歷就成本控制等財務人員日常工作中遇見的問題做了精彩演講。

會議期間集團公司財務部人員就各自的工作與各建設（分）子公司財務人員進行了對接，集體學習了《關于建設（分）公司經營管理的若干規定》等文件，還就日常工作中遇到的各種問題進行了探討。

會議還表彰了2014年先進財務工作者，會后大家紛紛表示回到崗位上要認真學習集團財務制度，嚴格執行公司制度，向先進學習，為集團發展做出自己應有的貢獻。

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點擊次數：更新時間：2015-03-05 00:00:00 【打印此頁】【關閉】

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